Immer mehr wirtschaftliche Vorhaben werden als Projekte abgewickelt. Sei es, weil sie den normalen Betriebsablauf sprengen oder weil es besonders risikobehaftete, innovative Vorhaben sind. Fast immer sind Projektgruppen aus Mitarbeitern der verschiedensten Fachabteilungen mit ganz unterschiedlichen Erfahrungen, Kenntnissen und Kompetenzen interdisziplinär zusammengesetzt. Damit wird die Abwicklung von Projekten sowohl wirtschaftlich als auch ablauftechnisch eine Herausforderung für die Initiatoren von Projekten und alle Projektmitarbeiter.

Projektplanung:
Grundlagen, Projektdefinition, Aspekte des Projektmanagements, Phasen eines Projektes, 'Ganzheitliches' Projektmanagement, Organisation von Projekten, Organisationsformen, Größe eines Projektteams, Strukturierung des Projektteams, Informationspolitik, Rollen eines Projektes, Projektplanung, Projektanforderungen, Ziele, Checkliste: Voraussetzung für die Projektplanung, Operationalisieren der Projektziele, Aktivitätenplanung, Kapazitätsplanung, Terminplanung, Personalplanung, Qualitätsplanung, Kostenplanung, Kosten-Nutzen-Vergleich, Wirtschaftlichkeitsanalyse

Projektsteuerung und –controlling:
Grundlagen, Einführung in die Projektsteuerung, 'Ganzheitliches' Projektmanagement, Aktionsebene und Sachebene, Projektsteuerung, Leitungsaufgaben des Projektleiters, Regelkreis der Steuerung, Kick Off Meeting, Terminüberwachung, Das Änderungsverfahren, Änderungen im Projektverlauf, Frühwarnsysteme, Projekt-Controlling, Der Projekt-Controller, Checkliste zum Controlling von Projekten, Projektabschlusskontrolle, Projektdokumentation, Der Projektleiter, Anforderungen an den Projektleiter, Der Projektleiter als Führungskraft, Die Fallstudie

Führung und Kommunikation für Projektleiter:
Gesprächsarten,- Mitarbeitergespräch, Delegationsgespräch, Anerkennungsgespräch, Kritikgespräch, Phasen und Aufbau des Kritikgesprächs, Vorbereitung und Nachbereitung von Gesprächen, Gesprächsführung in Konfliktsituationen, Konfliktsignale, Interessen des Verhandlungspartners, Eigene Interessen, Konfliktdreieck, Phasen der Konfliktbearbeitung, Kommunikation, Die Grundlagen wirkungsvoller Kommunikation, So zuhören, dass ich verstehe, was der andere will, So reden, dass der andere mich versteht, Verschiedene Ebenen einer Nachricht, Formelle und informelle Kommunikation, Kommunikationsverzerrungen und Kommunikationsregeln

Erfolgreiche Kommunikation im Projektteam:
Teamarbeit, Grundlagen der Teamarbeit, Arbeitsweisen und Spielregen, Entscheidungsprozesse im Team, Dynamik im Team, Interpretierbare Signale der Körpersprache, Vorbereitung und Nachbereitung von Gesprächen, Konfliktsignale und ihre Auswirkungen erkennen, Interessen des Verhandlungspartners, eigene Interessen, Konflikte aus dem Projektalltag, Kommunikation, Die Grundlagen wirkungsvoller Kommunikation, So zuhören, dass ich verstehe, was der andere will, So reden, dass der andere mich versteht, Verschiedene Ebenen einer Nachricht, Formelle und informelle Kommunikation, Kommunikationsverzerrungen, Kommunikationsregeln, Erfahrungsaustausch, Besprechen von Störungen und Probleme, Typische Störungen

80 Unterrichtsstunden

Maßnahmenummer: 843/1091/06

Montag - Freitag
8:30 - 12:35 Uhr

Lehrgangsgebühren:
inklusive Lehrmaterial, Prüfungs- und Zeugnisgebühr

Zeugnis:
Der Lehrgang endet mit einer Prüfung, über die ein Zeugnis ausgestellt wird.

Agentur für Arbeit - Förderung (SGB III)
Bitte informieren Sie sich bei Ihrer zuständigen Agentur für Arbeit.